28/11/2009
Liderança
Onde há um grupo desenvolvendo alguma atividade, seja ela qual for, a figura do líder logo se destaca dos demais, que sem pedir licença, mas, também, sem impor de forma autoritária, é capaz de perceber de imediato as necessidades e as potencialidades de cada um e, de maneira espontânea, começa a comandar. Criatividade e entusiasmo são as características que o diferenciam de imediato. A sensibilidade permite estabelecer empatia com todos os membros do grupo, o que facilita seu trabalho de motivar, estimular, ouvir e encontrar formas de colocar em ação as idéias que surgem.
Livre para pensar, livre para criar, livre para agregar.
Outra capacidade importante do líder é estar sempre preparado e em busca de atitudes que poderão servir de suporte para reações adversas que, inevitavelmente, surgirão, principalmente, no ambiente do trabalho.
Criar é, também, detectar o quanto está sendo repetitivo nas decisões ou atitudes, sem sentido. A inovação deve ser vista como parte do processo e não algo que pode ser deixada para depois.
Dicas ao líder:
1. Ouça mais e mande menos, permitindo a liberdade de expressão, ciente de que nenhuma idéia nasce perfeita;
2. Dê tempo aos membros do grupo de crescerem, compartilharem e, em alguns casos, desafiarem.
3. Motive-se e motive, ou seja, partindo do ponto de vista individual, perceba, respeite e considere as diferentes necessidades dos seus colaboradores, utilizando-se disso para liberá-los;
4. Estimule, permita que trabalhem com autonomia, sendo responsáveis por suas atitudes, dando o máximo de si e liderando seus próprios comportamentos.
5. Delegue, partilhe as responsabilidades, divida entre seus colaboradores a decisão, dando-lhes liberdade para sugerir e agir. Atribua tarefas, responsabilidades e autoridades, buscando assim desenvolver ao máximo suas habilidades.
6. Flexibilize, ou seja, adapte-se às diferenças individuais dos membros de sua equipe, tornando-se facilitador do processo, tomando, contudo, o devido cuidado para não ser paternalista. Flexibilize-se, também, frente às idéias.
7. Possibilite a criatividade, pois o espírito inovador e criativo faz parte das características do indivíduo de sucesso, pois é ele livre para pensar, livre para criar e livre para agregar.
Para inovar é preciso olhar para frente, pois da quantidade de idéias pode-se extrair a qualidade desejada.
Trate suas metas com criatividade; copiar um negócio é mais perigoso do que criar; temos que temer os modismos, pois o único ganhador é o que cria e não o que se adapta.
Lidere com exemplos – seja criativo, sendo certo que a liderança criativa é aquele que provoca.
Por isto é importante ter motivos para criar meios para transformar as ilusões em atitudes; gerar e aproveitar oportunidades;
Na verdade como já foi dito, deve o líder explicar que o caminho imaginado para qualquer movimento é, atualmente, um antídoto contra a intranqüilidade e a incerteza futuras.
Líder e liderança não são iguais, pois enquanto o líder é uma figura permanente, a liderança pode ser compreendida como um caminho a ser trilhado; contudo nunca acaba e, durante a trajetória, constrói-se a sabedoria de relacionar-se com o outro. A liderança acontece oportunamente, não sendo algo que mantém por tempo indeterminado – a liderança distingue-se ainda do líder por seu enorme alcance, objetivos, resultados e sutilidade na maneira de atuar.
Exercer a liderança requer, também, a quebra de paradigma entendendo-se que líder é apenas um, e este é quem resolve os problemas; significa o exercício compartilhado de todos do grupo, incluindo a liderança, em algumas oportunidades, por tempo determinado. É, então, sair do lugar comum e crescer, construindo, conjuntamente, a história da qual faz parte.
Só é líder quem lidera outros líderes; liderar medíocres não é liderança, é chefia.
Hoje o líder deve ser um empreendedor e deve se utilizar da liderança criativa para obter resultados satisfatórios.
Esta a razão pela qual o líder deve ter, de início, liderança de si mesmo, sendo independente; deve ter liderança da equipe, aproveitando as características e potencial de seus liderados e desenvolvê-los e, finalmente a liderança organizacional, conseguindo, conseqüentemente, a liderança total.
O líder bem sucedido é aquele que sabe comportar-se adequadamente de acordo com as diversas situações, ou seja, é aquele que consegue perceber cada uma delas e adaptar o método de liderança de acordo com as circunstâncias.
A liderança pode ser desenvolvida a partir do momento em que o líder tenha como característica básica um foco de objetivos e vontade de ajudar o outro, regatando o potencial de cada indivíduo e estimulando-o a desenvolvê-lo. Liderar um grupo requer uma liderança pessoal, isto é, tem-se primeiro que conhecer a sua própria vida, tomando conhecimento de suas habilidades, limitações, pontos positivos e negativos, sendo uma pessoa independente, para depois liderar de forma criativa um grupo social. Dessa forma, o líder deverá perceber sua organização como um todo, definir um planejamento estratégico, possibilitando, assim, condições de elaboração de metas, conduzir seus liderados, para, conseqüentemente, conquistar os objetivos organizacionais.
Entende-se como liderança criativa, a maneira de pensar, sentir e atuar de forma visionária, futurista e proativa.
O líder é, acima de tudo, aquela pessoa que todos querem seguir, devendo ser, também, um bom ouvinte. Muitos líderes baseiam-se em outros, porém, cada situação demanda um tipo de liderança. A liderança é mais que uma arte, é uma técnica que pode ser assimilada, aperfeiçoada e adaptada.
Assim percebe-se que os líderes baseiam-se em outros líderes para comportar-se de determinada forma. No entanto, pode ser líder em determinada ocasião e seguidor em outras. Por isto é preciso entender que um bom grupo é aquele constituído por diversos líderes.
A eficácia de uma liderança depende da situação do grupo, dos seguidores e do próprio líder.
Atitudes dos líderes (algumas já descritas):
1. Ouça mais e mande menos
2. Motive-se e motive ;
3. Estimule;
4. Delegue;
5. Flexibilize-se;
6. Possibilite a criatividade;
7. Trabalhe em equipe;
8. Feeedback;
9. Comunique-se;
10. Busque oportunidades;
11. Tenha transparência total;
12. Administre conflitos;
13. Avalie os resultados;
14. Faça auto-avaliação;
15. Administre inseguranças;
16. Assuma seus erros;
17. Arrisque-se;
18. Busque o aperfeiçoamento;
19. Busque qualidade de vida;
20. Encoraje.
Pergunte-se:
1. O que fazemos de melhor e, portanto, deveremos continuar a fazê-lo?
2. O que fazemos de ruim e deveremos cessar de fazê-lo?
3. O que não faço e deveria fazê-lo?
EGD CL Ayrton Pinassi
LC Piracicaba Campestre
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