03/12/2009
Motivação
Motive-se e motive – partindo de ponto de vista individual, perceba, respeite e considere as diferentes necessidades dos seus colaboradores, utilizando-se disto para liberá-los.
Segundo Sêneca “merecem louvor os homens que em si mesmos encontram o impulso e subiram nos seus próprios ombros.”
É fácil verificar que as pessoas mais esforçadas e motivadas não coincidem com as de maior coeficiente intelectual. Contudo, se houver tal coincidência, a liderança e motivação serão muito maiores.
Mas há pessoas inteligentíssimas que são preguiçosas e há pessoas de poucas luzes que mostram uma perseverança admirável.
É uma questão de força de vontade.
Parece claro que nas pessoas motivadas há toda uma série de sentimentos e fatores emocionais que reforçam o seu entusiasmo e a sua persistência perante os contratempos normais da vida.
A fé de uma pessoa nas suas próprias capacidades tem um surpreendente efeito multiplicador sobre essas mesmas capacidades. Aqueles que se sentem eficazes recuperam-se mais depressa dos fracassos, não se perturbam demasiadamente pelo fato de que as coisas possam correr mal.
Há bastante diferença entre dispor de uma determinada capacidade e ser capaz de utilizá-la. Por essa razão pessoas distintas com recursos semelhantes – ou a mesma pessoa em ocasiões distintas – podem ter rendimentos muito diferentes.
Como pode a imagem de si mesmo criar energia interior? É um fenômeno que pode observar-se claramente, por exemplo, nos desportos. Os treinadores sabem que, em determinadas situações anímicas, os seus atletas rendem menos. Quando uma pessoa sofre um fracasso ou se encontra perante um ambiente hostil, é fácil que se sinta desanimado, desamparado e desvitalizando-se, com falta de energia.
A nossa energia interior não é um valor constante, mas depende muito do que pensamos de nós mesmos. Se nos considerarmos incapazes de fazer algo, será extraordinariamente difícil que o façamos, se é que chegaremos a fazê-lo.
A própria imagem tem um efeito decisivo em nossa energia interior. E nisto também se adquire um hábito: o tom otimista ou pessimista, o ângulo favorável ou desfavorável com que vemos a nossa realidade pessoal, também é algo que em grande parte é aprendido, algo em que qualquer pessoa pode adquirir um hábito positivo ou negativo.
Há na qualidade, indícios claros de que a predisposição para a depressão está a aumentar de modo preocupante entre os jovens. A tendência patológica para a autocompaixão, o abatimento a melancolia aparecem cada vez com maior freqüência e em idades mais precoces. Todos nós sofremos de fracassos que momentaneamente nos submergem numa situação de impotência ou desmoralização. Porque é que umas pessoas saem prontamente dessa situação, enquanto outras ficam nelas fechadas como se uma armadilha fosse? Porque as pessoas pessimistas dizem que os fracassos são culpas suas e tem caráter permanente, enquanto as otimistas são totalmente opostas, pensando que há coisas que não dependem delas e que as más situações não durarão para sempre, nem ocupam a vida toda, mas apenas uma parte dela.
J. Escrivá de Balaguer ensina que “não chegarás a conclusões pessimistas se te aperfeiçoares.”
Conforme a educação recebida nós podemos dificultar ou favorecer a motivação.
O mundo emocional de cada um dificulta ou favorece a sua capacidade de pensar, sobrepor-se aos problemas, de manter com constância alguns objetivos. Por isso a educação dos sentimentos estabelece um limite de capacidade de fazer render os talentos de cada um.
Para a motivação são necessários alguns elementos:
Inteligência – as inteligências deverão ser usadas de forma paralela e não umas contra as outras;
Pensamento criativo – As pessoas devem fazer o que já fizeram, mas de um jeito melhor – devem utilizar a criatividade para fazer coisas melhores;
Pensamentos vertical e lateral – enquanto o pensamento vertical (contínuo e orientado) desenvolve idéias, o pensamento lateral (descontínuo e gerador de idéias), dá as idéias.
È importante saber que os fatores extrínsecos são movimentos e os fatores intrínsecos são motivações.
As pessoas podem, também, agir levadas por um impulso interno, por uma necessidade interior; neste caso, existe uma vontade própria para alcançar o objetivo, existe motivação, que pode ser transformada em movimento permanente, por meio da doutrinação. Aliás, isso é o que as organizações produtivas buscam. Porém, na maioria das vezes, o que se vê é a aplicação de técnicas de estímulo ao movimento imediatista. O movimento é uma situação passageira; só dura enquanto persistirem os estímulos que o geraram. Além disso, a eliminação dos estímulos, normalmente, provoca insatisfação e um comportamento indesejável.
Enquanto os aspectos positivos de nosso âmago levam a uma motivação eficaz, existem fatores que devem ser eliminados, tais como se você se deixar dominar pelo:
- mau humor;
- falta de presteza;
- falta de criatividade;
- falta de conhecimento sobre a sua meta
Por isto é importante colocar-se na pessoa e no ambiente do liderado fazendo aquilo que gostaria que fizessem consigo.
Jamais o líder que pretende motivar para o sucesso pode ter as seguintes atitudes:
· não vou conseguir;
· nunca consegui fazer isto direito;
· ninguém tem mais azar do que eu;
· não vai dar certo mesmo;
· sou a pessoa mais desajeitada do planeta;
· só vou conseguir me machucar;
· não vai funcionar nunca;
· ninguém jamais fez isso antes;
· não adianta nem começar sem conhecer as pessoas certas;
· agora é tarde demais;
· nada disso se leva da vida;
· tudo tem seu preço;
· quem com ferro fere, com ferro será ferido;
· os caminhos da glória só levam à sepultura;
Da mesma forma; não pode o líder motivador para o sucesso, pensar negativamente:
· se for assim que adianta tentar?
· qualquer que seja a sua idéia, melhor deixar para lá!
· você não vai conseguir;
· não vai saber o que fazer;
· não vai saber o que dizer;
· vai fazer besteira e todo mundo vai rir de você;
· você vai pagar o maior mico;
· talvez seja melhor deixar para algum momento do futuro;
· mas não vai dar certo;
· é melhor esperar;
· é melhor adiar;
· é melhor recuar.
Recuse-se a aceitar o que não pode ser mudado – fixe-se em metas intangíveis.
Rejeite os seguintes fatos:
· jamais aceite sua idade, seu peso, sua altura, seu rosto, seu grupo étnico, seu nível econômico;
· jamais reconheça que comete erros;
· jamais aceite a possibilidade do fracasso e jamais trace planos alternativos para enfrentar esta eventualidade;
· jamais aceite o fato de que a maioria das pessoas nunca perceberá as suas qualidades;
· jamais acredite que, aquilo que as outras pessoas têm e que você acha que bastaria para fazer você feliz, não está bastando para elas serem felizes.
Para conquistarmos algo na vida não basta ter talento, não basta ter força; é preciso viver um grande amor (Wolfgang Mozart).
EGD CL Ayrton Pinassi
LC Piracicaba Vila Rezende
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